Российская мебельная отрасль входит в 2026 год с двузначными темпами падения. Это уже не прогноз - это констатация факта. Для десятков игроков вопрос стоит жёстко: не вырасти, а просто удержаться на плаву.
Рынок теряет главный двигатель
Три года подряд рынок недвижимости планомерно сжимался - меньше сделок, ужесточение ипотечных условий, заморозка спроса. Мебельная отрасль, намертво привязанная к покупательской активности на рынке жилья, ощутила это в полную силу. Люди не переезжают - мебель не покупают. Всё просто.
Поверх этого давит общая экономическая осторожность потребителей. Товары длительного пользования всё чаще откладываются «на потом». Среди главных трендов 2026 года - замедление спроса, сжатие среднего чека и массовый переток покупателей из офлайна в онлайн.
Офлайн редеет, маркетплейсы захватывают рынок
Физическая розница прореживается на глазах. Магазины закрываются или урезаются в площади, трафик падает. Маркетплейсы уже контролируют более 30% розничных продаж мебели - и эта доля продолжает расти. Именно они сейчас выполняют роль консолидатора на фрагментированном рынке, где по-прежнему сотни федеральных, региональных и локальных игроков.
В выигрыше оказались новые производители из России и Беларуси, которые быстро освоили механику маркетплейсов и заняли там сильные позиции. Пять лет назад у них не было бы такого окна возможностей. Сейчас - есть.
- Низкий ценовой сегмент стремительно мигрирует в онлайн, классическая розница здесь теряет позиции быстрее всего
- Премиальный сегмент фиксирует снижение числа заказов, хотя средний чек держится
- Сегмент домашнего офиса пока растёт - гибридный формат работы поддерживает спрос
- HoReCa и девелоперский B2B просели: застройщики отказываются от меблировки, корпоративные бюджеты урезаны
Выживет тот, кто успеет перестроиться
Генеральный директор ГК «Аскона» Александр Манёнок говорит прямо: для многих игроков 2026 год - это вопрос элементарного выживания. Логистика подорожала на 15-20%, фонд оплаты труда раздулся в период роста и теперь давит в обратную сторону, а покупатель ждёт скорости и удобства, как в других онлайн-категориях.
Рецепт, по сути, один: привести масштаб расходов в соответствие с реальным объёмом бизнеса. Честно оценить, какие точки прибыльны, а какие уже нет. Не ждать, пока «само отрастёт». Компании, которые пройдут этот период с сохранённой устойчивостью, окажутся в идеальной позиции, когда экономика начнёт разворачиваться вверх. Но сначала - выжить.
